La cultura de eficiencia garantiza el éxito de las instituciones educativas

Para que una institución educativa tenga una eficiente gestión de su gobierno corporativo, los principios de planificación estratégica, la calidad y la sustentabilidad financiera deben formar parte de su cultura.

Este planteamiento fue presentado por Pedro Covarrubias, Secretario General de la Fundación Educación y Cultura (FEC) de Chile, en su ponencia: “En el camino de la excelencia y la internacionalización: El binomio Estrategia corporativa y aseguramiento de la calidad”, durante el “IV Foro Internacional de la Educación Superior: Innovación Tecnológica y Gobernanza”.

“La eficiente gestión del gobierno corporativo está inserta en la cultura de las instituciones bajo control de la FEC. Esto es lo principal. No son cambios de un día para el otro. Son cambios lentos, culturales, hay que capacitar de manera permanente, realizar conversatorios permanentes a todo nivel, desde la persona que está en la puerta hasta el Rector”, valoró Covarrubias.

La FEC tiene el rol de entidad sostenedora de la Universidad Andrés Bello, que a su vez es propietaria del Instituto Profesional AIEP, Universidad de las Américas, Universidad Viña del Mar y el Instituto Profesional Escuela Moderna de Música.

La exposición del experto se centró en tres ejes: gestión eficiente del gobierno corporativo, el estudiante como centro del quehacer universitario, y la internacionalización.

“El éxito en la gestión de la fundación se basa en una sólida estructura de gobierno corporativo y su buena gestión, para dar viabilidad a la diversidad de proyectos educacionales que controla”.

Covarrubias explicó que la buena gestión se basa en tres pilares: un Plan Estratégico Institucional (PEI), el aseguramiento de la calidad, y disciplina y sostenibilidad financiera.

La Junta Directiva entrega los lineamientos del PEI para el trabajo que realizan el equipo de la rectoría, colaboradores y académicos de la institución. Y la propuesta es presentada nuevamente a la Junta Directiva para que sea aprobada.

Este documento establece la hoja de ruta hacia el futuro, en la cual se especifican las definiciones estratégicas, prioridades y objetivos a alcanzar, todos con categorías medibles, en todo ámbito de la gestión universitaria.

Con relación a la calidad educativa, señaló que la Junta Directiva promueve activamente los procesos de autorregulación y mejora continua en todas las áreas y niveles de las instituciones que conforman el FEC. Así, los procesos de evaluación externa, certificación o acreditación, se constituyen en un medio para alcanzar el fin de la calidad educativa.

Esta Junta Directiva controla la eficiente gestión de recursos de cada uno de los proyectos estratégicos y operacionales, resguardando la viabilidad y calidad del servicio, apuntó el speaker.

Al considerar al estudiante como centro del quehacer educativo, el representante chileno comentó que la FEC promueve políticas y lineamientos que garanticen la integridad de todos los estudiantes, con la implementación de estrategias y acciones de acompañamiento, administración de servicios, y entrega de beneficios.

Dijo, por ejemplo, que las instituciones que forman parte de su fundación destinan 133 millones de dólares para beneficios en favor del estudiante, como descuentos, becas y otros.

Con relación a la internacionalización, comentó que ésta es una decisión estratégica incluida en los desafíos temáticos, como una de las áreas relevantes de desarrollo del PEI 2023-2027.

La Dirección de Relaciones Internacionales tiene la misión de asesorar al Rector, conducir y coordinar programas académicos internacionales de pre y posgrado, y de cooperación e intercambio académico y estudiantil con instituciones extranjeras de educación superior.

“Éste camino se ha hecho al andar, estamos hoy aquí porque venimos de un proceso de absoluto crecimiento, que tiene altas y bajas, pero que sobre todo tiene experiencia, que la vinimos a compartir”, finalizó.

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