En un anterior artículo, el autor propuso la estructura arqueológica de la pirámide circular de Mairana como modelo organizativo para la gestión pública, enfatizando círculos concéntricos para garantizar la transparencia y el control social. Esta estructura busca superar las jerarquías tradicionales que facilitan la corrupción, estableciendo las bases para un sistema de gestión ética y de alta responsabilidad. Ahora dirige su atención a la próxima gestión municipal liderada por Mamén Saavedra.
Santa Cruz no solo le ha entregado su voto a Mamén Saavedra, le ha entregado su esperanza. En una Bolivia fatigada por discursos que se marchitan al cruzar el umbral del palacio municipal, su victoria no es un punto de llegada, sino el inicio de una responsabilidad sagrada: demostrar que es posible ejercer el poder sin permitir que la estructura lo consuma. El nuevo Alcalde tiene hoy la pluma en la mano para escribir con oro las páginas de nuestra historia, pero para ello, debe convertir la actual caja negra en una pecera de cristal.
El fin de la "Picaresca" y el nacimiento de la Relojería
La reestructuración que ha prometido —ese ahorro valiente de 120 millones de bolivianos mediante la reducción de ítems fantasmales— no debe ser solo un ejercicio contable. Debe ser una reingeniería del vínculo social. Santa Cruz, la ciudad de los anillos, le pide al Alcalde que esos anillos dejen de ser solo asfalto y se conviertan en Anillos de Cristal: capas concéntricas de transparencia radical donde el "pícaro" no tenga rincón donde esconderse.
Los y las ciudadanas estarían felices si la gestión Municipal se desenvuelve como un reloj suizo funcionando con precisión porque cada engranaje es visible y cumple una función exacta, el GAM debe configurar una estructura inspirado en la ancestral pirámide de Mairana donde cada peso ahorrado debe tener un rostro y un destino rastreable en tiempo real desde un teléfono celular. Si el pueblo puede ver cómo se mueve el dinero, el pueblo se convertirá en su muralla contra las presiones de los grupos de poder que intentarán subsumir las buenas intenciones de campaña.
El Blindaje de la Esperanza: Del Mando al Vínculo
La historia boliviana está llena de frustraciones que empezaron como esperanzas. El riesgo de que la vieja estructura municipal termine domesticando los ideales de Mamén Saavedra es el mayor enemigo de la gestión. Por eso, el blindaje no debe ser solo personal o ético, sino sistémico.
El nuevo Alcalde no debe gobernar solo desde el despacho, sino desde un Centro de Monitoreo Ciudadano 360°. Al digitalizar la recaudación y abrir los datos al vecino, se le quita oxígeno a la corrupción. Un sistema automatizado no pide favores ni acepta coimas; un sistema de cristal no tiene "muñecas". Al empoderar a los 15 distritos con vigilancia directa, no se estaría delegando poder, sino multiplicando su capacidad de fiscalización.
La Consecuencia como Legado
Quienes hemos vibrado desde hace varios años con las contiendas heroicas contra la corrupción que protagonizó Mamén Saavedra sentimos que todo debería ser diferente. Nos imaginamos al Alcalde y su equipo gerencial y todos y todas las funcionarias jurando ante el Cristo Redentor que cumplirán la promesa de erradicar la corrupción. Imaginamos también la lectura de un Decálogo del Nuevo Servidor Público Municipal que debería tener presente que la confianza ciudadana es sagrada y que la lealtad no es a una persona sino a la esperanza de un país que mira a Santa Cruz como el faro de lo que Bolivia puede llegar a ser. Un decálogo, más o menos así:
- Mi oficina es como una pecera de cristal: Nada de lo que hago es privado; la información que gestiono le pertenece al ciudadano. La transparencia no es un favor, es mi obligación.
- El ciudadano es el auditor jefe: No respondo solo ante el Alcalde, respondo ante cada vecino que nos vigila.
- Cero discrecionalidades: Mis decisiones se basan en datos y procesos digitales, no en favores, parentescos ni "muñeca". Contamos con un sistema incorruptible.
- Ahorro con rostro humano: Cada peso que ahorro eliminando burocracia inútil es un medicamento, un bache arreglado o un módulo educativo mejorado.
- Vigilancia 360°: Si veo una irregularidad en mi entorno y no la denuncio, soy parte de la vieja estructura. El silencio es complicidad.
- Celeridad Digital: El tiempo del vecino es sagrado. Si un trámite puede ser digital y automático, es pecado burocrático hacerlo lento y presencial.
- Humildad en el servicio: El poder no me hace superior; me hace el primer servidor de la ciudad. El buen trato es el lenguaje oficial de esta gestión.
- Resultados medibles: Lo que no se mide, no existe. Mi desempeño será público y evaluado por metas tangibles de beneficio social.
- Lealtad a la esperanza: Somos la esperanza de Santa Cruz y Bolivia; mi mala conducta no solo daña la imagen de la entidad, daña la fe de todo un pueblo que comienza a creer que otro camino es posible.
- Consecuencia absoluta: Soy servidor (a) público (a) municipal. Tengo el honor se trabajar para transformar Santa Cruz, no para que la vieja estructura me transforme a mí. Soy el guardián del cambio.
Con una declaración de compromiso ético como esta, abrigamos la esperanza de que la inercia de la burocracia no marchitará la visión del nuevo Alcalde. Que la tecnología liberará el potencial de nuestra gente. Que cada obra entregada será una prueba de que la honestidad es la mayor eficiencia económica.
Esperamos que se escriba con oro, no con el oro de la riqueza mal habida que ha manchado tantas gestiones pasadas, sino con el oro de la consecuencia absoluta, del brillo de una ciudad que funciona con la precisión de un reloj y el corazón de un pueblo que se siente, por fin, dueño de su propio destino. Santa Cruz está lista para acompañar a su Alcalde; hay que asegurarse de que el sistema de transparencia sea su legado eterno.
(*) Gonzalo Mariaca Valverde es asesor organizacional, reside en Santa Cruz desde hace 14 años